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    淺談如何進行施工現場管理
    摘 要:施工現場是建筑企業的主戰場,是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。建筑工程施工現場管理是一項綜合性很強,涉及面較寬的管理工作,一個工程項目從立項、規劃、設計、審查到施工,以及竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,不可分割。施工作為其中至關重要的一環,在此過程中,許多設計中考慮欠妥,或是同實際情況有矛盾沖突的問題都會顯現出來,任何一道工序處理不妥均會影響整個工程施工進度和質量。因此,加強建設工程施工現場管理,必須科學管理、精心施工、合理安排。
      關鍵詞:建筑工程施工現場;質量管理;安全管理
      建筑工程施工現場管理是一項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、降低工程成本及其優化控制的學科,它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。如下就七個方面來介紹現場管理中的一些方法措施。
      一、安全管理
      安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一;是涉及生產人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。施工安全管理的目標是為了安全生產,同時也應符合國家安全管理的方針,即“安全第一,預防為主”,安全第一指的是安全是為了生產,生產必須保證人身安全,充分體現“以人為本的理念”,預防為主指的是實現“安全第一”的最重要手段和實施安全控制的基本思想,采取正確的措施和系統的方法進行安全控制,盡量把事故消滅在萌芽狀態。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。www.d6169.com近年,建筑企業安全管理的生產實踐表明:嚴格執行安全生產責任制,使各級領導、各職能部門負起責任,建立健全安全專職機構,加強安全部門的領導,嚴格執行安全檢查制度,這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“事事有其主,人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點,成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組,并配備規定數量的專職和兼職安全管理員,做到按專業、崗位、區域等包干負責。施工實施過程中安全管理和控制的具體方法如下:
      1、只有取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》以后才可以開工。
      2、施工單位必須持有《安全生產許可證》。
      3、各類人員必須具備相應的職業資格才能上崗。
      4、所有新員工必須經過進廠、進車間和進班組的三級安全教育。
      5、特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證,并確保證書有效。
      6、對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
      7、必須把好安全生產“六關”,即措施關、交底關、教育關、防護關、檢察關、改進關。
      8、施工現場所有安全設施應確保安全,并符合國家及地方有關規定。
      9、施工機械必須經過安全檢查驗收,合格后方可使用。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
      二、合同管理
      合同管理的目的是建設單位、發包方通過自身在工程建設項目合同訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、發揮、監督和協調等工作,促使項目內部各部門、工程各參與方、各環節相互銜接、密切配合,以確保項目各項做種得意實現。具體包括:合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發生糾紛時的管理。
      合同訂立前的管理:
      1、建立合同管理制度保證:確定合同責任制,責任制是以部分、單位、崗位為提制定,規定每個人應該承擔的責任,強調創造性地完成各項任務。制定合同管理章程,合同管理章程是以各種活動、行為為主體,明確規定人們行為和活動不得逾越的規范和準則,具體應主要建立以下制度和程序:合同管理工作流程、合同管理辦法、分包項目招標規程和操作辦法、合同評審辦法、合同文檔管理辦法、合同變更管理辦法、合同結算管理辦法、合同糾紛管理辦法、合同計量管理辦法、項目索賠管理辦法等。
      2、進行項目合同分析:合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協調分析

    、合同應變性分析、合同文字唯一性和準確性的分析等。
      合同訂立中的管理:
      1、合同的締約談判:合同談判指合同雙方在合同簽訂前的進行認真仔細的會談和商討,將雙方在招投標過程中達成的協議具體化或做某些增補與刪改,對計價和所有合同條款進行法律認證,最終訂立一份對雙方都有法律約束力的合同文件的過程。過程包括談判準備、締約談判、締約談判中解決的主要問題、締約過失責任等。
      2、合同訂立的程序:合同雙方當事人采取要約、承諾的方式達成一致意見,訂立合同,包括要約(投標人進行投標報價的行為為要約)、承諾(在招投標活動中,招標人發出中標通知書即為承諾)、合同的生效與成立(承諾生效時合同成立)、無效合同(無效合同與可撤銷合同凡違反合同訂立原則的合同都屬于無效合同)、部分無效合同、合同履行的擔保方式等。
      合同履行中的管理:
      1、合同履行的具體形式:合同的履行是指合同依法成立以后,當事人按照約定的內容和約定的履行期限、地點和方式,前面完成各自所承擔的合同義務,從而使該合同所產生的合同法律關系得以全部實現,當事人的經濟目標的得以達到的整個行為過程,包括實際履行、全面履行、合同不履行。
      2、合同履行的保證體系:為了有效確保合同履行,應建立適宜的合同履行保證體系,包括將項目管理過程有機地結合起來,從責任、過程、資源、慣例和程序等方面形成完整的管理系統,以降低和減少合同實施過程的風險程度。合同履行保證體系應圍繞項目投資、進度和質量的核心目標,有效實現合同中規定的當事人的責任和義務,并通過落實責任制,過程監督,合同診斷,工程索賠,糾紛處理等活動,提升合同管理的水平和層次。   合同發生爭議與糾紛的管理:
      1、合同爭議與糾紛產生的原因:合同本身存在缺陷的原因、不可預見原因、在執行合同過程中發生的人為原因。
      2、合同爭議與糾紛的處理方法:友好協商、調解、仲裁、訴訟。
      三、信息管理
      由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果,在整個過程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口,利用inter網將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。
      四、進度控制
      進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱,是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工,需要制定進度計劃,并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程,是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說,控制是在項目進展的全過程中,定進度計劃,并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程,是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說,控制是在項目進展的全過程中,進行計劃進度與實際進度的比較,發現偏離,就及時采取措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提,而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中,應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比,找到二者的效比最大值,使二者均處于最優狀態。
      五、質量控制
      質量管理是指確立和實現質量方針的全部職能及工作內容,并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。質量控制是質量管理的一部分,是致力于滿足質量要求的一系列相關活動,質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程,包括采取的作業技術和管理活動。
      pdca循環是“計劃(plan)—執行(do)—檢查

    check)—總結(action)”工作循環的簡稱。它是企業推行全面質量管理(tqc)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關為主的質量管理轉變為預防為主和改進為主的質量管理;把過去分散管理方式轉變為系統、全面綜合治理的方式;把過去管結果轉變為管因素的科學管理方法。它是提高產品(工程)質量的一種科學方法。pdca循環的運轉包括八個步驟:
      1、分析現狀,找出存在的問題(工期、質量、投資、索賠等)。對于存在的問題,要盡可能用數據加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。
      2、分析產生問題的各種影響因素,并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖(亦稱魚刺圖)。可從人(man)、機具(machine)、材料(material)、方法(method)、環境(environment)即4m1e等五方面入手進行分析。
      3、找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關圖等工具。
      4、針對主要因素,制定活動計劃和措施。在施工技術方案中要體現訂什么計劃(what)、達到的目標(必要性,why)、在哪里實施這一措施或計劃(where)、由哪個單位、誰來施工(who)、何時開始、何時完成(when)以及如何實施(how)等具體內容,亦即5w1h.
      5、按既定計劃實施。
      6、根據計劃的要求,檢查實施的結果,看是否達到預期控制的目標要求。
      7、根據檢查結果進行總結,必要時,召開有參建各方代表參加的現場協調會。總結經驗、鞏固成績,協調改進措施的落實。
      8、提出這一循環尚未解決的問題,轉入下一輪pdca循環。
      六、投資(成本)管理
      在施工階段,應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益,以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作,努力達到合理穩妥地控制投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成,掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中,資金不僅發生價值形態的變化,而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最后轉變為貨幣形態—最終結算和支付。在流動資金形態轉變中分離出利潤,給工程帶來生產能力,通過工程運行獲取收益。主要控制措施制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制,不僅是專業成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責,圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制,就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責,特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方面強調質量,忽視了成本;單方面做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用,并確工資發放到工人手上。而施工隊成本的控制,則由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。  七、組織與協調
      組織協調是指在一個工作系統內,通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式,消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙,確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法,參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結,對下一階段的工作進行安排。除例會之外,專題會議也是協調的方法之一。會議協調應注意下列事項:
      1、各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現場實際,又能夠現場決策。職務太高不了解現場情況,職務太低不能決策,因此,職務要適中。
      2、與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監理單位的總監理工程師提交一份書面的報告,除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外,要特別列明下一階段需要協調的事項等內容。
      3、監理單位不宜唱獨角戲,相反應由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題,中途不要被打斷。而后,監理單位、業主和各承包商就需要

    協調的事項逐項進行討論,形成決議。總監理工程師應控制好討論進程,討論應簡明,議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。
      4、要將所有的決議寫成會議紀要,供執行和檢查。
      5、提高決議的執行力度,及時糾正不執行會議決議的行為和單位,并提出批評。
      建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會很危險,也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中,需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,以嚴謹的科學態度,不斷地學習、不斷地積累經驗,才能保質保安全地按時完成施工任務。
      參考文獻:
      [1]戚安邦.《項目管理學》.天津:南開大學出版社.2003.
      [2] 白思俊.《現代項目管理》.北京:機械工業出版社.2002.
      [3]邱苑華.《現代項目管理導論》.北京:機械工業出版社.2002.
      [4]軼名.《施工企業項目管理中存在的問題及對策》.建設工程教育網,2010.
      [5]軼名.《加強工程項目管理》.建設工程教育網,2010.
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  •  更新時間:2014-08-31 10:50:22  作者:佚名 [標簽: 何進 施工現場 ]
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